Certified Tester Foundation Level (CTFL v4.0) — Capítulo 5: Gestión de las actividades de prueba

El capítulo 5 es la mitad de gestión del temario: planificación de las pruebas, criterios de entrada y de salida, técnicas de estimación, priorización de casos, la pirámide de pruebas y los cuadrantes de prueba, gestión de riesgos y pruebas basadas en riesgos, seguimiento y control con sus métricas e informes, gestión de la configuración y gestión de defectos.

Nueve de cuarenta puntos, con tres preguntas K3 — normalmente una estimación que calcular o riesgos que ordenar. El contenido no es difícil; los enunciados son largos, y leer mal una línea del escenario es la pérdida evitable más común de todo el examen.

Dónde se pierden estos puntos:

• El nivel de riesgo combina probabilidad e impacto — siempre ambos. Un riesgo de gran impacto pero muy improbable puede quedar por debajo de uno moderado, y la pregunta pide ordenar varios riesgos, no definir el término.

• Riesgo de producto vs. riesgo de proyecto — el de producto amenaza la calidad del entregable; el de proyecto, la capacidad de entregar. Un proveedor que se retrasa es un riesgo de proyecto, aunque perjudique a las pruebas.

• Estimación de tres puntos — (más optimista + 4 × más probable + más pesimista) ÷ 6. La fórmula hay que tenerla memorizada; la aritmética es lo fácil.

• Criterios de entrada y de salida — también llamados definición de preparado y definición de terminado. Los criterios de salida no son «todas las pruebas pasaron»; un criterio incumplido puede aceptarse de forma consciente.

• Informes y registros de defectos — el informe de progreso se escribe durante las pruebas y el de finalización al terminar. Un informe de defecto documenta un fallo y lo necesario para reproducirlo, no una corrección propuesta.